欧标方管非标定制

 经过前期投入，各个景区此时都进入了“盛果期”。虽然问题多，但客流和收入逐年增加，日子一天比一天好过，这个时候再割掉这块“肥肉”，承包方肯定不乐意。红豆峡景区此前又引入其他战略投资者，股权结构颇为复杂，处理起来难度更大。

  问题确实摆在那里，但壶关县也给出了足够诚意：按照估值照价回收，原有人员只要愿意都可以留下，有的景区每年给周边村子占地补偿的做法甚至一并延续。

  当时，10个景区和3个宾馆估值4.1亿元，按照方案，由壶关县旅游产业发展有限公司、常平钢铁有限公司、长治市旅游产业发展有限公司3家公司共同发起，按照41%、40%、19%的股比出资，成立了山西太行山大峡谷旅游发展股份有限公司。

  人员去留，是改革的重要环节。原景区人员可以留下，但新成立公司对高素质人才的需求亟待满足。壶关县面向社会和企事业单位公开选聘，终选定40人，其中单位人员20名，前去景区“挂职”；通过考察，与西安曲江文旅公司签订托管协议，将景区运营管理交给专业的市场化团队。

  过渡期间，移交一个、接管一个、运营一个，3月到5月，壶关县全力一搏，于黄金周正式推出了太行山大峡谷“一张票”，结束了各景区单打独斗的十年混战。

本次大会是在中国衍生品市场刚刚进入多元、开放新时代的召开的一场行业盛会。我们希望通过本次大会，进一步深化全球衍生品行业的交流与合作，进一步学习成熟市场经验，进一步推动中国与全球衍生品市场持续发展。

2018年是中国改革开放40周年，也是大商所成立25周年。乘着市场化改革东风，历经25年发展，大商所已累计上市16个商品期货品种，加上2017年平稳推出的境内商品期权——豆粕期权，已经初步形成既有期货又有期权的多元化衍生品工具体系。今年上半年，我们在证监会的大力支持下，顺利启动境内成熟期货品种——铁矿石期货引入境外交易者业务，成为香港自动化交易服务（ATS）提供者，并在新加坡设立境外代表处，初步形成国内、国际连通的开放型衍生品市场格局。近年来，我们联合期货公司、保险公司等金融机构，借鉴海外市场经验、结合中国实际，推出“期货+保险”服务“三农”以及场外期权、基差交易、仓单串换等服务产业试点，探索建设既有场内又有场外的多层次衍生品市场。与此同时，大商所市场的价格发现和风险管理功能也初步得到显现。总体来看，经过25年、特别是近这五年的努力，大商所已初步实现从单一、封闭的商品期货交易所向多元、开放的综合性衍生品交易所的战略转型。

当然，我们也清醒地认识到，大商所多元开放的大门才刚刚打开，未来发展还面临两大主要矛盾：从外部看，主要是实体经济巨大的风险管理需求与衍生品市场的服务手段、服务方式、服务能力严重不足的矛盾；从内部看，主要是我们过去二十几年形成的一套适合单一封闭商品期货的工作思维、工作习惯、工作能力还不能够适应多元、开放发展新形势的矛盾。

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