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李必贤对中冶集团多年来对义联集团发展的大力支持表示感谢,并代表义联集团创办人林义守转达对国文清董事长和张孟星总裁的亲切问候。他指出,中冶集团在世界各地都有很高的声誉,义联集团创办人林义守对中冶集团也是相当认可和赞扬。中冶集团在印尼完成了多个镍铁项目,积累了丰富的经验。希望双方加强沟通交流,尽快推动义联集团印尼镍铁项目取得实质性进展,并以此为契机,双方奖励更好更密切的合作关系。早在2012年当时报道消息称台湾义联拟在印尼投资100亿新台币建立镍矿及镍铁合金厂。此后又有报道称投资金额或达到150亿新台币,目的主要是为降低生产成本与国际市场竞争力,台湾义联当时表示未来将做好上、下游整合,除生产镍生铁原料外,也将供应下游生产不锈钢产品。


为实现废水全回收、零排放,华菱涟钢投资近3000万元实施了雨污分流工程,将原来的37个废水排放口整治为2个规范化排放口,并安装与地方环保部门联网的24小时在线监测设施;投资300万元实施中水回用工程,将处理后的废水用于车辆冲洗、消防、绿化、洒水及河东厂区工业生产,提高内部循环水利用率。
多年来,华菱涟钢始终把绿色发展摆在首要位置,成为行业内早实现烧结机机头烟气全脱硫的企业之一。目前,华菱涟钢共有环保设施229台(套),环保设施与主体生产设施同步运行。2017年,华菱涟钢进一步升级除尘设施,使除尘效率由原来的90%大幅到99.5%。
2018年下半年,华菱涟钢新投入2000多万元,实施厂区环境提质改造,拆除旧设备、旧厂房,腾出场地建绿地公园、修文化设施,打造涟钢人的绿色梦工厂。



近年来方大特钢能够得到快速发展,主要是得益于党和政府提供的好政策、好平台,尤其是乘着供给侧改革的东风,企业抢抓机遇,深挖内潜,加快转型升级,实现了高质量发展。”方大特钢总经理尹爱国这样说道。苦练内功,加速转型,高质量发展谋突围
“做小池塘里的大鱼”。改制重组后,方大特钢明确了“四个转向”的发展思路,实施低成本、精品化战略,走差异化发展之路,打造细分市场和细分产业链的龙头企业。方大特钢推行精细化管理,苦炼内功,实现全流程、系统性降本增效。以“鸡蛋里挑骨头”的精神,深入开展以对标挖潜。组织各个层次层级、各个方面角度的赛马,巩固优势,改进不足,你追我赶,大兵团作战,实现万马奔腾。


包钢各单位以高质量发展为主线,以考核激励为导向,攻坚克难,执行科学化、标准化作业,不断优化生产成本及各类指标,炼铁系统36次刷新日产纪录,17次改写单座高炉月产纪录;炼钢系统38次突破日产纪录,16次创造单产线月产新纪录,创造了可观的经济效益。
包钢(集团)公司董事长、党委书记魏栓师在会上指出,创造高产量是实现益的必要条件,公司创造效益就要靠技术、靠管理。公司上下要想方设法,不断取得技术领域的新突破,让越来越多先进的技术和管理方法在包钢得到掌握和应用。2019年是新中国成立70周年,同时也是周恩来总理为包钢1号高炉剪彩60周年,公司全体员工要以实现产钢1500万吨为新起点,奋发有为,超越自我,书写出属于新时代的浓厚一笔。



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